3月8日,天酬公司召开了2019年度安全生产工作会议。公司总经理李满星，党支部书记汪虹，副总经理王根利，各单位和部门负责人及项目经理、安全员、技术骨干等共50余人参加了会议。航空工业电源公司安全总监杨宏森莅临指导。会议由天酬公司副总经理、安全总监杜立波主持。

    公司工程部部长、总技安员刘江，作了题为《新形势 新征程 新目标 新思维 强化安全生产基础管理和标准化达标》的安全生产工作报告。报告中全面回顾了2018年度安全生产工作历程和取得的成效，对安全生产工作中存在的问题进行剖析，部署了2019年   安全生产工作要点和基础管理提升措施及安全生产管理目标，确定2019年为天酬公司的“安全质量管理年”，全面实施安全质量管理风险抵押制度。

    天酬公司总经理李满星、党支部书记汪虹与公司安全总监杜立波签订了《2019年度安全生产管理责任书》；杜立波代表公司与各单位、各部门及重点项目部负责人签订了10份《安全生产管理责任书》。

    会议表彰了天酬公司2018年度安全生产管理先进项目部和先进个人。
    公司党支部书记、副总经理汪虹，以“全员抓安全 意识成习惯”为题，提出安全生产管理“人是第一要素”，对2019年度公司的安全生产管理工作提出三点要求：一要以“安全质量管理年”为契机提高全员管理水平；二要制定现场定置管理，统一定置标准，提升现场整体形象；三要全面实施考核和奖惩。在安全生产管理过程中全面推行“三体系”有效运行、严格执行安全操作规程，强意识成习惯，各层级管理者要尽职尽责，以规范为准绳，使现场安全生产做到全覆盖无死角的立体式管理。
    公司总经理李满星，首先对2018年在安全生产管理中所取得的成绩给予了肯定，同时对2019年度的安全生产管理工作提出了具体的要求：一要健全制度、二要夯实责任、三要狠抓落实。强调以“安全质量管理年”为契机，狠抓基础管理，加强现场安全风险识别能力、全面落实“三体系”运行、风险抵押金制度和标准化达标。
    航空工业电源公司安全总监杨宏森，首先对国家政策、集团和电源公司的安全生形势的变化进行了分析；其次对天酬公司的安全生产进行评价，天酬公司从上到下对安全生产高度重视，管理水平在不断提升，从管隐患提升到了管风险阶段，是安全生产管理一次质的飞跃。在肯定成绩的同时提出了两点意见：一要保持并不断改进安全管理绩效；二要让良好的安全生产管理态势，为天酬公司的改革改制保驾护航。
    2019年，天酬公司的安全生产管理，将在新形势下转变管理思维模式、加强层级监督管理、有效的落实年度安全生产管理目标的逐级分解责任、夯实基础管理、进一步优化安全生产管理资源配置、全面实施安全生产现场标准化达标。以新形势，新征程，新目标，新思维，强化安全生产基础管理和标准化达标为指导， 有效利用“安全质量管理年”实施措施和管理途径，狠抓责任落实，强化现场安全生产标准化的实施和达标。在改革攻坚的的历史阶段，转变思维，适应新形势，开启安全生产管理新征程，使天酬公司的安全生产管理工作稳步推进，再上一个新的台阶。