天酬建筑分公司召开2022年度二级目标责任人考核会

    2023年1月8日，天酬建筑分公司召开2022年度二级目标责任人考核会。会议由建筑分公司副经理来鹏主持，天酬公司党支部副书记、总经理汪虹，副总经理王根利、陈肖锋，各部门、各实体主要负责人，项目经理助理及技术骨干参加了会议。

    王芳银对建筑分公司2022年度各项目施工情况及经营指标完成情况进行了简要汇报。七位二级目标责任人从2022年度主要工作完成情况、存在的问题、2023年度工作计划及目标责任书对标等方面进行了汇报。突出亮点，直面问题，并制定了详细的工作计划。

    建筑分公司经理王芳银对七位目标责任人2022年工作进行了充分肯定，强调：2022年，在天酬公司党政领导的坚强领导下，在各位同事的团结协作下，建筑分公司较好地完成了各项经营指标。2023年要继续落实和改进，不断提升各项目技术人员基础能力，做好打造技术能力团队年、质量效率提升年。希望2023年同所有员工一起，凝心聚志、团结协作、奋勇向前，努力完成工作目标，不断实现自我价值。

    总工程师、经营管理部部长刘江强调：建筑分公司要通过使用安全生产计提费做好成本节省工作，配合经营管理部做好各项目检查管理工作，为公司各项经营指标完成奠定坚实的基础。

    陈肖锋提出：建筑分公司要继续做好基础管理及协调配合工作，各科室、项目部之间要积极配合，形成合力；与外部单位进行联系沟通时，要积极采取有效措施，确保各项工作任务落地落实。

    王根利针对安全管理、工程进度管理、合同管理、成本管控、降本增效、回款、三体系、市场开发、技术管理改进等方面提出问题和建议。强调：各目标责任人要认真反思，履行岗位职责，增强工作责任感、使命感，高效率、高水平、高质量完成好2023年工作目标。

    汪虹对七位二级目标责任人2022年度工作给予了充分肯定，进行细致点评并指出共性问题。提出要内守外拓，扩大市场开发；通过工程回款方式解决资金压力，向管理要效率，不断提升公司盈利能力；借助公司项目平台，不断激发年轻人工作积极性；做好人员素质的培养，提升工作效率。2023年我们将信心百倍，按照陕外经贸集团二次创业和新的三年行动方案，开好局、起好步，扎扎实实迎接天酬公司新的变革。希望新的一年，大家能够把感情化作激情，把能力化作动力，做勇毅倔强的天酬人。

    2023年，建筑分公司将继续树牢目标责任意识，坚持把严的标准和要求贯穿始终，围绕目标，踔厉奋发、真抓实干，深化业务能力，注重流程管理，大力提高工作质量，持续做好各项目标任务，为谱写天酬公司高质量发展努力奋斗！

供稿人：孙妍