为加快推进公司各在建项目复工复产，实现一季度“开门红”，确保全年各项生产任务目标“开好头、起好步”，2月20日，陕外集团天酬建业公司召开2024年开工动员会，公司党支部书记、董事长李满星主持，中层副职以上干部参加。

    会上，李满星通报了公司2024年经营指标及专项工作任务，分析各实体当前市场形势、存在问题，并提出解决方案，要求各单位要进一步发掘、引进领军型、复合型人才；加大“两金清理”力度，加快资金回笼；扩大直接融资规模，降低融资成本，实现降本增效、开源节流；加强制度落实，进一步提升管理精细化、科学化。他强调，2024年是充满挑战的一年，各单位要调整思路和节奏，既要坚持量的合理增长、质的有效提升，又要把握“有所为有所不为”的尺度，对标陕外集团“二次创业”战略工作要求，以利润为导向，直面风险挑战，抓住发展机遇，全力做好2024年经营工作。一是在版块整合方面，要积极响应、主动适应、全力配合、化危为机。二是在资质提升方面，要关注国家政策，加强节点意识，做好风险防范。三是在三项制度改革及三个体系建设方面，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，做好制度的执行和运用。四是在深化混合所有制方面，做好个人股份清理工作，确保依法合规。五是在市场开发方面，要进一步完善激励政策，增强全员进入市场的意识，充分调动领导干部和广大职工积极性。六是在人才队伍建设方面，要加大招聘和培养力度，引进复合型、成熟型人才，同时，各单位要相互配合，形成联动。七是在“两金”清理方面，加大存货销售力度，尽快盘活资金；加大清收力度，降低坏账损失率。八是在办公环境改善方面，及时有效沟通，提升办公环境。九是在企业转型方面，充分利用现有优势资源，发挥年轻干部职工敢想敢做的创新意识，紧跟智能化、信息化时代，积极探索新的利润增长行业；十是在科技创新方面，不断创新施工技术，持续推进管理中的智能化使用，大力推动信息化建设，为优化经营管理提供强有力的技术支撑。

    会议要求，全体干部要对标国企干部“二十字”标准，警惕四个危险，做好本职工作，振奋精神、激昂斗志，以齐心协力、担当作为的奋发面貌，全力以赴抓好2024年开年复工复产和安全质量工作，推进重点项目建设，圆满完成各项目标任务，以新年新作为助力陕外集团高质量发展迈出新步伐，全力以赴，干出新气象、干出好局面。

供稿：李璐