为科学谋划公司未来发展方向，积极应对市场变化与行业挑战，7月5日，天酬建设公司组织召开“十五五”规划研讨会。公司党委委员、副总经理王根利主持会议，公司领导班子成员、各单位（部门）负责人、部分中层副职、职工代表及技术骨干共计30人参会。

会上，计划财务部部长任艳滢对公司“十五五”规划的思路、背景进行了分析，围绕公司发展基础与环境、总体要求、主要任务、重点工程及市场布局、保障措施等方面进行了介绍。

交流研讨环节，与会人员紧扣公司发展实际，结合各自岗位实际，围绕行业发展趋势、公司核心优势及战略布局展开深入研讨，从市场拓展、资质升级、运营管理、人才储备等维度提出多项建设性意见和建议，为公司制定“十五五”规划集智献力。

公司党委副书记、总经理汪虹指出，“十五五规划”不仅是公司未来五年发展的行动纲领，更是推动转型升级、开启“再创业”新征程的思想引领。一要固本延链，转型迭代。盘活存量资源，瞄准延伸产业链条，让传统业务焕发新活力，实现从“做优”到“做强”的迭代突破。二要理清路径，立项先行。锚定规划目标，细化实施路径，优先布局，确保规划落地有抓手、推进有节奏。三要育引并举，聚力兴企。人才是支撑转型的核心动力，要构建“引、育、用、留”全链条人才体系，既引进高端技术和管理人才，也注重内部骨干培养，通过完善激励机制激发人才创造力，为“再创业”筑牢人才根基。

公司党委书记、董事长李满星作总结发言，强调“十五五”规划编制要以系统性思维锚定发展方向。一是聚焦市场拓展，筑牢发展根基。把握服务业发展机遇，主动融入现代服务体系，培育新业态新增长点，以服务业与主业的深度融合，强化产业链韧性。二是聚焦管理创新，激活内生动力。突破制约发展的“卡脖子”问题，推动管理模式、运营机制创新，激发团队创造力，让创新成为贯穿发展全过程的核心动能，助推公司从“要素驱动”向“创新驱动”转型。三是着力破解两金问题，为发展清障护航。紧盯应收账款与存货症结，降低财务风险，提高资金使用效率，扫清前行障碍。

下一步，公司将系统梳理研讨成果，形成科学严谨、务实可行的“十五五”规划纲要，为公司未来五年稳健发展提供行动指南。全体天酬人将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，以战略引领发展、以实干成就未来，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

来源：李巧瑞