7月19日，天酬建设公司所属路桥分公司召开2025年上半年经营分析会。会议由路桥分公司经理张宏昌主持，邀请天酬公司副总经理陈肖锋到会指导。

会上，张宏昌首先对路桥分公司2025年上半年各项指标完成情况进行了通报，随后各二级目标责任人、部门负责人围绕上半年工作完成情况、存在的问题及下一步计划进行汇报。

张宏昌指出，路桥分公司目前存在不少亟待解决的问题，各级负责人需深入剖析问题根源，并有针对性地推进整改。同时，扎实落实员工培训与考核工作，着力营造“比学赶超”的学习氛围，切实提升员工业务水平，激发团队整体效能。

陈肖峰强调，路桥分公司要系统梳理现有问题，在此基础上制定切实可行的改进方案，同步明确责任人与时间节点，通过闭环管理推动整体管理效能提升。针对下半年工作，要转变发展观念，重点抓好“内循环”与“外循环”的协同推进，对外要充分依托自身核心优势，以更主动的姿态对接市场需求，积极拓展业务版图；对内要强化团队建设与内部管理，同时将员工培训与人才梯队建设工作落到实处，为企业发展筑牢人才根基。

下半年，路桥分公司全体员工将认真总结过往工作中的经验与教训，以问题为导向，优化工作作风并狠抓落实。同时，进一步加强员工间的交流协作与经验互鉴，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到各项工作中，为推动公司实现高质量发展凝聚合力、贡献更强动能。

来源：程一辰