7月19日，天酬建设公司所属物业公司召开2025年半年经营分析会，天酬建设公司党委委员、副总经理王根利，物业公司经理马媛及各项目部负责人参会。会议由物业公司刘昊华主持。

会上，各项目部负责人围绕工作成果、存在的问题及下半年计划依次汇报，内容涵盖收费管理、设施维护等内容。

汇报环节结束后，马媛对物业公司上半年的指标完成情况、现存问题及下半年计划进行了通报。肯定了年轻员工敢于直面问题的工作态度，强调要以此次会议为契机，相互学习借鉴、反思自身不足。同时，要求全体员工梳理上半年工作中的问题，正视自身短板、不找客观借口，主动适应激烈的市场竞争。

王根利肯定了物业公司在内部管理、成本管控等方面的显著成效，同时也指出了当前存在的不足，并提出要求：要围绕核心指标发力，加强闭环管理，确定历史遗留问题的处理时间节点，全体人员都要尽责担当，全力保障年度目标顺利达成。

此次会议既全面总结了上半年工作的成效与短板，更明确了下半年的攻坚重点。下一步，物业公司全体员工将在总结经验中弥补短板，在相互学习中提升能力，以更务实的作风推进工作，以更积极的担当优化服务，努力完成全年各项目标任务，为公司的高质量发展增添更强劲的动力。

来源：张骞